4月3日，哈尔滨重型机械机械在加盟总部四楼多实用功能厅闭幕17年效果菅理上班博览会。博览会对哈尔滨重型机械机械季度上班报告模板提起的效果菅理梦想来参与推广落实一岗双责，明晰了“全方面优化改善货品设备效果菅理，快速教育培养效果菅理项目，改善中小型企业整个市场竞争性力”的上班主题图片。李总长丛红报名参加开会安排并讲演稿。大腹黑总裁田长军配合开会安排。副大腹黑总裁张昭凯作17年效果菅理上班推广。互联网营销菅理部、市场策略选择部、定制研究探讨总院（科学技术部）分辨努力实现客户感到客户满意度、搭配件效果菅理、定制效果菅理的改善上班来参与了小结会；港机事业单位部努力实现调大货品设备相差、体现卸船机效果菅理项目作了研讨会方案小结会。
丛红在发言中拇指出，2016年各控制系统、各企事业单位在效果经营个方面做完非常大的较强合理的工作中任务，效果企业基础的建设初相遇成果，但效果改进方案优化的位置照样非常大的，故而沈阳市重型机械把19年成为效果企业培养人才加快全面积极推进年，是沈阳市重型机械立足呢变化第三产业转型策略、加快全面积极推进效果强企基础的建设得到的为必要启动，也是加快全面积极推进沈阳市重型机械效果工作中任务的为必要切入点。
丛红关注，要开展安全性能业务要正确的理解安全性能业务的极为非常重要的作用、实验性和社情民意性。沈阳市机械横竖对安全性能业务极为非常重要的作用的理解还需进一部从而加深。各设计、各机关政府部门要变得关注安全性能管控的过程中中 工艺和设计的管控工艺，弄懂弄通导出来优越绩效考评管控经营模式，把安全性能业务由符合要求性向可以实效性适应，向的追求优越适应。在持续不断的推行安全性能业务的过程中中 中，带动课程培训并增加动员线的服务产品品质及安全性能思想至关极为非常重要的，各设计领导层、各机关政府部门党政一件手要以身作则，要开展好榜样，有效充分的开发营业员进入安全性能管控的良好性，描绘出有一个人人人人人人注意安全性能、人人人人人人高度重视安全性能的的氛围。
丛红就试行产品本职工作“3个建设项目”谈到特定想要。六是试行产品技术革新建设项目，做大做强工厂老式优越公司。二试行产品全新建设项目，变快发展前景工厂新兴起来公司。三是试行产品典范建设项目，引领整体布局产品改善。
丛红还对人员科级干部提供 几点的要求。一类是要践行“大产品”思维中，第二要整理“一盆棋”理念，三是要始终保持带着珍视的心紧抓产品。
另外，丛红对搞好近年及一整年的平安性高卫生性分娩工作上上给出明晰条件。的平安性高卫生性分娩是各系统化、各企业单位相互之间的大喜事，一丝没有松驰。要搞好菅理者、增幅权责状抓好，组成通力协作的优秀新格局。要详细抓好部委、地区对於分娩的平安性高卫生性的工作上部署和条件，搞好的平安性高卫生性分娩菅理，尤为要干好清明时节、五一节前一天的平安性高卫生性分娩工作上上，苛刻执行的平安性高卫生性权责状，加强组织领导大连市机械一整年的平安性高卫生性分娩市场平稳启动。
田长军在会后就开会的思想的深入浅出推进抓好说出请求，表示各基层单位要尽早抓好开会的思想，把握住要点，融入实际效果深入浅出查摆具有一些问题，展开坚持问题导向有效地的对策，在防止上心思，完全让对策“下地”。
工厂叫助手级以内引领者，各职能作用部室负责任人，各销售经营部门党政“七车把”、效率、设置、技艺、产生、售后客服经理助理副职，效率组长、技艺组长、设置院院長等共130多名参加者商务会议。