4月10日，热电集困三第三第三每年度划算行为解析会在香海发电站五楼例会室会议安排通知，子公司领导班子班子员工和我谨代表管理层纪检干部參加了例会。邵阳董事会长做必要说话；田鲁炜总管理师总结出三第三第三每年度工作上任务并布置图二第三第三每年度关键工作上任务；李俊修副总管理者管理师做子公司三第三第三每年度划算行为的情况解析。
邵阳监事长特别指出，要专心总结出冬供得到的名次和的存在的方面，延期开展在这冬供期基本需要准备的业务任务的，多方面启动服务器二一季度基本的业务任务的。冬供结束后是新大半年的业务任务的的刚开始，现下把的业务任务的做结实，年尾冬供就要固定，有一个不紊开展基本的业务任务的是制造业企业固定长期开发的基础。
邵阳董监事长特殊要求，地方党委领导层职干要增加掌握，要应遵照地理学讲究、地理学遵守组织纪律性和任务遵守组织纪律性；恪尽职守，全面体现损失，把防护和健康任务损失全面体现合格；创作性的搞好哪项的工作的监管革新任务，用创作性的思维模式和创作性的任务来避免的工作的监管更新升级和的工作的监管革新状况。