现下社会性，随科学实验技术设备的不息进步，绿色能源技术开发物资单价不断暴涨，集团公司的总成本压为日益增加;学习环境严重气象转暖，绿色能源技术工作控制节能迫在眉睫。大橡塑集团公司的按照集团公司的进步情况报告情况报告，开发了“绿色能源技术开发工作控制机制”，其《绿色能源技术开发工作控制手则》及《程度文件名称》已在集团公司的内壁会议室网推送。
《能源管理手册》是贯彻大橡塑能源方针，实现节能减排和能源目标的基本准则，是能源管理体系运行长期遵循的基本法规。在生产运营中贯彻“守法创新，节能降耗；清洁生产，持续改进”的能源方针，自觉遵守节能法律法规及标准要求，通过在大橡塑内部贯彻执行能源管理体系，严格按照能源管理体系手册和程序文件的要求，科学管理各部门的工作；不断采用新工艺、新技术、新设备对高能耗工艺设备进行技术改进或替代，持续改进能源管理，实现节能降耗、资源综合利用，降低成本，增加效益，共创绿色低碳的大橡塑。
大橡塑品牌能源管理体系基于策划、实施、检查、改进的（PDCA）持续改进模式，通过能源评审，确定能源使用和消耗的水平，识别改进的机会并确定改进的优先顺序，制定绩效改进的目标、指标和管理方案，通过对运行过程及结果的监测、分析、纠正和纠正措施，能源管理体系的内审和管理评审，实现能源绩效的改进，达到大橡塑能源管理基准、目标。
能源管理体系的建立使大橡塑对用能结构和能耗情况有了更加清晰的认识，稳定和提升了对重要用能过程的管理水平，同时促进了员工更加自觉的加入节能管理中来，达到降低能源成本，提升企业市场竞争力的目的。