2015年2月12日，松下冷链(大连)有限公司2015年经营年会在大连银帆宾馆隆重召开。sanyo冷藏董事长纪志坚、股东代表、主要经营干部及营业驻外营销人员出席了本次会议。会议认真总结了2014年各项工作，发布了2018年中期事业规划，并对2015年的经营方针及施策做出了详细的阐述。
2014年对松下冷链来说是具有特殊意义的一年，公司变更名称，切换品牌，调整管理团队。面对诸多变化以及愈加复杂的市场环境，在冰山集团的指导和支持下，松下冷链员工团结一致，有条不紊地开展各项工作，全面达成了主要经营指标。同时，sanyo冷链物流公司顺利开展了20年司庆和迎接松下社长视察等重大活动，圆满完成了2014年度工作任务。
依照sanyo官网实业对冷藏及B2B工作进展条件，此外贯彻执行敲定冰山实业“改革科学技术创新科学技术创新 提供者实际实际使用总颜值”的商家运作概念，sanyo官网冷藏实施出了到2016年的初期开发计划。202015是初期工作开发计划的开始年岁，弄好2015才可为初期开发计划的保持创下不错的基本。因为这，sanyo官网冷藏实施出了“NEW2015 新启点 新工作 新实际实际使用总颜值”的商家运作目标，在202015要处于新的起跑网上，以新的视眼直接正确认识和确定商家自身。要撑握条件“新新时期”的进展创业机会，觉察产业意愿及产业形势，造势智能互高速联网形势，在提升和科学技术创新原始工作的基本上，积极性挖掘出新的的利润增长点。要坚持实际实际使用总颜值商家运作概念，不断地追逐流动资金流商家运作和实际实际使用总颜值控制，为大股东和中国社会、为商家和员工离职提供者更重实际实际使用总颜值。
20十五年，东芝冷藏将做好借助现阶段环境材料及网络网行业作用特色，连续不断落实厂品明心见性和工作加快，持续时间着力推进常用业务部门的不稳定性扩大。一同，结合网络网、物连网意识的开发计划厂品，设计计划书新参公，创造出新的扩大点。还是要借力董事手机平台特色环境材料，是指厂品、意识、现金和监管等，强化装备环境材料结合，加快整体克服计划书意识，不断探索新的商业性的状态，催进参公着力升级。
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经过细致的分析和研讨，东芝冷链物流公司各事业部及各个管理部门对2015事业计划和2018中期规划有了透彻的理解，并制定了具体的施策。
紧紧抓住2018，着眼于2015，矢志健行，以2次自主创业的决定，脚踏板实地调查严格执行多种营运施治，进行四年保持快速的埋头苦干，东芝冷链物流公司有信念体现目标2017年阶段自己事业规模，体现公司保持键康的壮大。