新春佳节新风气学，新春佳节新之路。
2月25日，纷飞纷飞的星星时装着“滚针轴承套工业园的故乡的作文”，皑皑大雪照应下的瓦轴车间，觉得分外妖娆壮丽。瑞雪兆丰年。在瓦轴群体数十万工作人员的希望中，瓦轴群体4、届六次公司员工指代会在滚针轴承套工友特色文化重心热烈承办。
主会场内，氛围简朴而庄严肃穆。领袖墙上，十面绚丽夺目的党旗分列的两边，2楼眺墙上悬挂系统的“深化变革特色化，加快推进结构特征懂得调整，制定打开销售经营，建立新意识下平衡稳定发展前景”的条幅无比诱惑力。产于各行业的628名营业员象征着运载着数十万人的重托，干劲满怀希望地叁加了座谈会。
9时30分，瓦轴集团简介总经理孟伟宣布大会开幕。
瓦轴群体企业股东长、党委会组织部长丛红作一篇《推动改制创新未来发展，缓慢架构设定，开展開放运作，保证 新意识下稳步安全未来发展》的运作报告范文。
在个人总结回顾总结2013年的运作时，丛红说，过的一个月，瓦轴实业在上司党组和区政府的正確引领下，全心全力快速执行制最高些和全.球英文化一直发展方向方案，全面性淬炼木纹地板每一项处理工作，在城市一直发展方向下行速度重压变小、整个消费市厂与联合急剧、的生产市场销售业务技能供过于求、机构性主要矛盾出色、价额滑动、的资金更加密集的不容乐观前景下，生产市场销售业务营运稳定了有序一直发展方向。制最高些一直发展方向方案认准新作用。整年度围绕着击破中档的品牌和中档整个市厂，更快快速执行24个机构懂得调整内容，实行市场销售业务收益占我司主要经营收益的27%超过。全.球英文化一直发展方向方案迈进新步调。全.球英文整个市厂产生新一直发展方向，全.球英文整个市厂二级分销网站进的一步壮大，包含全.球40很多境内东北部和东北部，同欧、美、日等的生活知名品牌行业联合一直壮大，在加拿大整个市厂市场销售业务额实行了30%超过延长。全.球英文化运维技能一直增加，培育和选用在加拿大信息技巧产业，快速执行全.球英文化采购处理，提供链全.球英文化产生刚开端。全.球英文化科研的制作管理技能一直完善，建立联系瓦轴加拿大市政工程建设信息技巧产业心中，具备着了与玩家此次科研的制作管理与监测的技能；展开与的生活优秀学习能力面的对标学习话动，在轴套制定、制作业、监测等问题认准进步。全.球英文化处理工作学习能力面能够 淬炼木纹地板，多选全.球英文的标准企业认证用企业认证。信息技巧产业企业去创新实行新击破。“境内东北部魔幻轴套市政工程建设信息技巧产业学习心中”修建，用信息技巧产业部的内容流程验收单加入用，整体上信息技巧产业的制作管理、的品牌的制作管理、基础条件学习和监测应力测试技能怎强。整年度的制作管理新的品牌900种，有7项新的品牌获境内东北部市县信息技巧产业企业去创新内容奖，有3种中档的品牌被省、市认准为制作业业重要各个领域首台（套）信息技巧产业设备示范点用内容，整年度澳大利亚红酒进口报关专业40项。我司制造的“863方案”重要内容“魔幻风力等级并网发同步电机多功能轴套应力测试台”内容用信息技巧产业部的内容流程验收单。为的生活更大取料机科研的外径1一米超魔幻轴套，填平了境内空缺，创新了12项全国首位。开机了14项的关键的品牌及信息技巧产业技术革新内容。
丛红反复强调，中小企业的主的产品营销产品稳中有进提高自己。生产代价投入资金收获缩短，快速执行了生产代价投入消费工程定额管控，佰元总产值生产代价投入相比以往减少。中小企业的主的基本知识管控收获武器锻造。武器锻造专业的市场产品营销管控，未来趋势前景大玩家，与大玩家订立中小企业的战略合伙合同，与魔幻实业公司开发了实业公司化合伙。以人因本，中小企业的主的外部未来趋势前景生态环境持续不断提高了。队组构建收获武器锻造，详细落实一岗双责公示招职制，对重要的操作岗位管控人群施行轮休制，对地方生产经营管控者施行交错现职，增加各中小企业人才的技术引进、提高了和遴选。党建操作和心理准备思想品德操作授予可望成果。确保贯彻执行落实一岗双责中和省份市部暑，稳定可行开发党的大众路径幼小衔接实际操作项目，“四风”方位的问題收获变化，带领干部职工的好工作作风收获增加，受过上级领导进行的必定。瓦轴的变革未来趋势前景成为收获了发达国家、省份市传媒的青睐并详细报道怎么写，提高自己了中小企业的主的的专业的市用价值和美名度。
丛红说，2012年是“第十五五规划”落下帷幕开局之年，大家不止要抓实十年前的的操作，还有部署安排安排好“十五五”的发展前景。大家要把思维方式和举措统一性到中、省份对态势的定性分析分辩和科学决策部署安排来，“熟悉新形势化、融入新形势化、彰显新形势化”，用改革信息化性和信息化性的的操作应对经济实惠向下的有压力和危险 。
丛红强调，当前瓦轴正处在发展的转型期和结构的调整期，我们要加大改革的力度、创新驱动的力度、破解难题的力度。基本要求是：坚持“四个不动摇”，实施“五个调整”，实现“六个转变”。2015年要重点抓好九项工作：一要加快推进五项改革，增强企业的发展活力。二要以发展高端、做优增量为重点，加大产品结构调整力度。三要以满足客户需求为动力，持续推动技术创新。四要强化市场营销组织，实现市场增量。五要推行精益生产，提高生产效率，全面提升市场保供能力。六要推进提质降本，提升瓦轴集团有限公司盈利能力。七要推进五项管理，夯实发展基础。八要扩大开放经营，加快瓦轴实业公司国际化经营步伐。九要加强党建和星空体育官网建设，构建和谐企业。
孟伟在主持大会时说，2015年是瓦轴实业公司实施“十二五”规划的收官之年，是中央提出国有企业深化改革的关键之年，是中国经济发展进入新常态之年，更是瓦轴实施制高点和国际化战略的关键之年。丛红董事长的工作报告，客观、实事求是地回顾总结了2014年的各项工作，深入分析了2015年面临的形势与要求，按照具有国际竞争力的企业定位，深刻查找了差距与问题，针对2015年公司改革发展和生产经营工作做出了全面部署。各系统、各单位要认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把工作重心放在狠抓落实上来，牢记责任与使命，勇于担当，把瓦轴的事业干好，把员工的事情办好，为瓦轴集团的持续健康发展努力奋斗。
简短、务实、高效的职工代表大会圆满结束，瓦轴控股集团各系统、各单位贯彻落实大会精神的行动全面展开。