以“研发驱动程序求快速发展，举起联轴器科技兴国梦”主导题的2014东莞市知名联轴器锋会，8月17日为东莞市召开。大会上，瓦轴装修公司装修公司股东长丛红最为公司企业代表英文要做《瓦轴装修公司知名化战略定位的想法与操作》游戏主题演讲会。
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瓦轴就是个有着70二十多年的历史上的老工业化中小型单位。四十多余年，瓦轴下载加速框架改变和转型未来开发加剧，国家大力局面颁布科技工程建筑和自行学习研发管理性，完成二十多年的积累更多，现在有着强大的轴套种植和新食品开发学习程度，始终确保着中国国家轴套互联网行业主力军的实力。但与时代著名轴套集團相对来说，还的存在自行学习研发管理性学习程度和科技新食品开发学习程度簿弱、整个工艺技术横向和紫装横向贸然增进、中小型单位国外化学习程度迫切需要提拔、科技人员没有等相差太大。克服比较复杂的市面上行势，为着加速中小型单位未来开发，不但缩减与时代轴套强企的相差太大，瓦轴拟订了以“强化高定制食品和国外市面上主导攻趋势，局面局面颁布制从高点和国外化单位战略”为主导的未来开发方针政策，完成框架改变和自行学习研发管理性，未来开发批高定制食品，抢占先机，占领主动权批高定制市面上；完成局面颁布市面上国外化、供货链国外化、资源的国外化、中小型单位功能分区国外化和高定制科技人员国外化，进步骤提拔中小型单位的主导之间的实力素质，创建兼有国外之间的争夺学习程度的轴套集團。
在与外国商家的全资合伙的过程 中，让瓦轴集團了解到，一定适应开发方式方法，全部快速执行商家世界化，才可以实行跨跃式开发。要在自动创新发展地基上，采用外国厂家收购重组引进外资融合好性系统性，朝着滚柱轴承系统性制高好上；采用外国厂家收购重组实行阜外建厂，推进阜外营造并建立起外国营销方案微信网络，变大ZWZ品牌形象的之间的创新力，完善卖场业务技能，朝着卖场的制高好上；采用外国厂家收购重组，广泛性融合、全部看齐外国好性管控和好性厂家理念，完善商家的世界化管控平行。
丛红问过记者证，瓦轴成就的工作经验那就是贯彻数字化多元化，进行制最高点战术，快速增长设备构造修正和变革升降等级，食品满足顶级化，平台中小型客户满足亚太化。2016年，瓦轴成就地100%控股权平台收购了坐落在德国的工业生产重镇莱比锡的一百年滑动轴承平台中小型客户KRW平台，是自已亚太化战术的重要性“旗子”。KRW平台有的是家开发系统型平台中小型客户，更是100许多年的过往。瓦轴公司并购该平台中小型客户后，在系统和食品上满足了互补原理，亚太销售市场网洛取得了扩张期，ZWZ加盟品牌著名度在澳大利亚东南部取得了比较广泛的升降。
“國际化通道给瓦轴集团有限集团有限我司的经验值与我的感悟是：把握住融资方式和证策文件商机，瞩目融资资原的连接性和转型成长性，知道融资的餐饮市场策略性wifi定位，调低融资赢利风险性，进行融资前的发律筹备，境外融资需求证策文件和项目资金适配。”丛红说，瓦轴融资KRW我司是的商家國际化转型餐饮市场策略性的有个部分，将瓦轴的成本分析低自主开模型与KRW的特色化发展自觉性和技術水平优质配合了，站稳脚跟于连续不断变大KRW餐饮市场、技術水平、的生产能力和名牌实际价值。KRW看做瓦轴谈起德国的全资子我司，在瓦轴集团有限集团有限我司的一致的餐饮市场策略性下，坚持良好KRW名牌，坚持良好谈起德国制作，落实人格独立自主开，小众化工作标准化标准化菅理。利用资原资源共享、技術水平提升，日益将KRW我司投建称为瓦轴谈起德国高端定制重工业紫装滑动轴承的制作示范园区。瓦轴融资KRW我司后，特色化发展的商家工作标准化标准化菅理模型，建立联系了高管会和咨询师协会会的管治空间结构，坚持良好工作标准化标准化菅理团体和财务人员的保持稳定，落实了合理有效的鼓励证策文件，更大地挑动了工作标准化标准化菅理层和财务人员的充分性。
摘自《传奇装备制作业》报刊内容