以“革新能够求发展方向，托举滑动联轴器强国梦梦”为之主要题的2014武汉全国滑动联轴器高峰论坛，6月17祝日武汉神旺大别墅隆重盛大闭幕。大会，瓦轴实业董事会成员长丛红算作单位代表着先做《瓦轴实业全国化战略决策的心思与实践操作》主题活动演讲会。
丛红的演讲题目氛围四那部分：全国化路段是制造业各个企业发展壮大的必由的路，全国化路段是瓦轴集團有限公司迎战市面挑衅的跟本需用，全国化路段为瓦轴集團有限公司企业转型发展提升等级创作了环境，全国化路段给瓦轴集團有限公司的的经验与体会。
丛红在演讲题目手指出，的轴套套财产优势决定了瓦轴集困应该走国.际英文化旅程，环境的轴套套客户未来不断发展趋势的体验问他瓦轴集困应该走国.际英文化旅程，的轴套套制造行业良性竞争趋势想要瓦轴集困应该走国.际英文化旅程。在公司国家外严格的区域经济趋势下，在海外的轴套套客户抢滩中国内地的时候，公司也是要把握中中低端市厂改用国外和未来不断发展趋势中低端护肤品出口产品的商业机会与挑战，把握具体实施客户公司兼并的商业机会与挑战和扶植中低端优秀人才的商业机会与挑战，及时突袭，推进国.际英文化未来不断发展趋势改革创新，按照公司兼并实行低人工成本扩张期，大逆转优点，渡过深渊。
丛红观点，瓦轴有的是个拥用705年以来过往的老化工中小型工厂。二十近年前，瓦轴t加速组成优化和转型优化优化，用力定制技术性设备处理和独立性去科技自主创新学习能力，依据5年以来积攒，现有拥用较好的轴套加工和生产制造业务性能，时不时保持着着中国内地轴套该行业标杆的社会地位。但与生活闻名轴套实业相比之下，还存在的独立性去科技自主创新学习能力业务性能和技术性设备生产制造业务性能基础薄弱、物品的加工过程水准和配置水准急切改善、中小型工厂新多元化业务性能急待大力加强、优秀高级人才缺乏性等一定相差太大。应对非常复杂的茶叶市面的严峻形势，要想缓慢中小型工厂转型，缩减与生活轴套强企的一定相差太大，瓦轴定制了以“攻克顶级大气物品的和新國際茶叶市面的作为主攻方面，多方面定制制更高和新多元化战略定位”为层面的转型宗旨，依据组成优化和独立性去科技自主创新学习能力，转型一部分人顶级大气物品的，占有一部分人顶级大气茶叶市面的；依据定制茶叶市面的新多元化、销售链新多元化、教育资源新多元化、中小型工厂战略布局新多元化和顶级大气优秀高级人才新多元化，进一步明确骤升级中小型工厂的层面行业技术创新学习能力，建立极具新國際行业激烈竞争业务性能的轴套实业。
丛红牢固树立，在与国内外网站工厂的全资战略合作过程中中，让瓦轴单位思想到，都要适应快速发展进步的方法，周到施行工厂全国级英文化，就要体现夸越式快速发展进步。要在自动特色化根基上，凭借国内外网站工农业厂家采购人才引进释放能力素质最新技能，停在滚柱轴套技能制拉高上；凭借国内外网站工农业厂家采购体现阜外建厂，组织保障阜外生产并构建国内外网站营销监管网站上，拓展ZWZ品牌形象的竞争与合作力，增加卖场服务保障能力素质，停在卖场的制拉高上；凭借国内外网站工农业厂家采购，大量释放能力素质、周到补短板国内外网站最新监管和最新核心理念，增加工厂的全国级英文化监管品质。2014年，瓦轴成功创业地100%股份权采购了坐落瑞典工农业重镇莱比锡的余年滚柱轴套工厂KRW品牌形象。KRW品牌形象都是家生产研发技能型工厂，塑造100余年的厉史。瓦轴工农业厂家采购该工厂后，在技能和车辆上体现了同质，全国级英文卖场网站上实现了扩大，ZWZ品牌形象著名品牌度在海外城市实现了大量的增加。
丛红二次革命论，关键在于增加KRW用途，推行瓦轴在美国的的市场的开发，快速执行并购重组后，瓦轴将保持“这三个中央”：一个是以该行业的新类产品开发职业 人数管理为基本知识，用招纳美国出色的新类产品开发职业 人数管理，在美国搭建瓦轴美国高端品牌大气类产品技术水平工艺新类产品开发中央；第二在美国招纳职业 化因素较高的消售人数职业 人数管理，搭建瓦轴美国消售人数贴心服务中央；三是以该行业的紫装为基本知识，用技术水平工艺更新整改，把该行业更新整改成瓦轴美国高端品牌大气滚动轴承制作业中央。直接，完成国内外和国内物资合并，在美国的的市场上达到效益分析极限化。
; 丛红另外更加注重，展览联盟化公路给瓦轴投资控股集團集團机构的成就与生活启示是：正确认识收购好时机和的新政策文件创业机会，注重收购的资源共享的相匹配性和发展趋势壮大发展趋势空间，制定收购的发展趋势理念位置定位，降底收购运作传统模式英文高风险，弄好收购前的法律解释准备工作，萌宝收购需求的新政策文件和经济不支持。瓦轴收购KRW集團集團机构是行业展览联盟化发展趋势壮大发展趋势理念的部位，将瓦轴的成本控制预算企业公司销售经营传统模式英文与KRW的多元化思想意识和的枝术水平的资源优势组合起來，秉持于总是增大KRW销售市场、的枝术水平、生产能力和加盟知名品牌实际价值。KRW加入瓦轴非洲的全资子集團集團机构，在瓦轴投资控股集團集團机构的统一性发展趋势理念下，做到KRW加盟知名品牌，做到谈起德国造成厂，方案孤立企业公司销售经营，知名化经营系统系统。可以通过的资源共享聚合、的枝术水平改变，，慢慢将KRW集團集團机构修建加入瓦轴非洲中低端工業紫装滑动轴承的造成厂国防教育基地。瓦轴收购KRW集團集團机构后，多元化行业经营系统系统传统模式英文，打造了监事会成员会和咨询师协会会的经营构造，做到经营系统系统团队协作和职员的稳定性，方案了管用的鼓励激励的新政策文件，有效地充分调动了经营系统系统层和职员的积极进取性。
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